Корпоративное обучение

Чт
04
Мар
10
Дон Жуан Де Марко

HollywoodАватар
 

Автор Hollywood
Голосов (1)
Хитов (2404)
Комментарии (0)

Правила внутреннего трудового распорядка - это ограниченный и нетворческий взгляд на ситуацию

(Источник: книга Бизнес-тренинг от Hollywood(a))
Опубликовано: http://corporatevideo.ru

видеокейс управление коммуникация У идеологии всегда есть две стороны. Одна из них возвышенная и обладает почти неоспоримой логикой, другая - циничная и противоречивая. Парадокс лежит в основе любой идеологии. И именно он делает ее логически идеальной для последователей и абсолютно противоречивой для противников. Многие не замечают парадокса и воспринимают обе его части раздельно. Наиболее активные могут даже принять одну из частей в качестве личной позиции и отстаивать ее, укрепляя идеологию еще сильнее. Но помимо негативной стороны, идеология несет в себе невероятные созидательные возможности.

В качестве иллюстрации, рассмотрим два диалога из фильма «Дон Жуан де Марко» ("Don Juan DeMarco").

Действие фильма происходит в наши дни. В психиатрическую больницу доставляют молодого парня, который считает себя Дон Жуаном Де Марко – величайшим любовником в мире. Парень собирался покончить жизнь самоубийством, и для того чтобы снять его с высокой платформы, вызванный психиатр (доктор Миклер) представился ему, как Дон Октавио Де Флорес. Для ведения нового пациента, вопреки просьбам Миклера, был назначен другой врач. И первый же сеанс начинается с фламенко.

Открыть диалог 1


Dim lights


После этого сеанса, пациента передают доктору Миклеру и разговор начинается примерно с того же.

Открыть диалог 2

видеокейс управление коммуникация Первый психиатр в процессе разговора раскрыл свое видение ситуации. И этот взгляд оказался деструктивным. Сам врач, в интересах которого было выстраивание определенных отношений с пациентом, занял отчужденную позицию. И потерпел поражение. «Пациент» оказался более психически адекватным. Так как в его понимании могли уместиться обе картины мира, а в понимании психиатра – только одна. И та была сокрушена при первом же столкновении с «новой реальностью».

Во втором диалоге можно видеть очертания уже знакомого нам парадокса: «Да, называть видеокейс управление коммуникация психиатрическую больницу – виллой, а лечащего врача – Доном Октавио, – это вымысел. Ложь. Или даже навязчивый бред. Но проблема в том, что если называть все это обычными словами – тогда в ложь превратится все остальное. А это еще хуже». Доктор Миклер, ради получения результата (снять с высокой платформы) принял правила игры Дон Жуана. Но оказалось, что «пациент» прекрасно осознает границы действительности. И как теперь доктор может лечить его от склонности лгать, если сам совершил то же самое?  

Ошибка, совершенная первым психиатром, достаточно часто встречается в работе управленцев самых различных рангов. Суть ее в том, что жесткие требования трудового распорядка – это тот самый «ограниченный и нетворческий взгляд на ситуацию». Восьмичасовой рабочий день составляет одну четвертую часть всего времени жизни человека на протяжении недели. Говорить о том, что это время оплачивается компанией – это та самая правда, по отношению к которой любая ложь будет звучать более убедительно. На работе человек тратит большую часть своей повседневной жизни. Если требования «компании» в лице управленца начинают заходить слишком далеко – у человека возникает ответная «реакция»: вечер пятницы начинается утром в понедельник, рабочий день заканчивается в 17-59, а перекуры превращаются в неофициальные должностные обязанности.

Соблюдение правил может являться не только долгом (причем невыполнимым). Соблюдение правил может быть желанием. Например, если все правила сводятся к правилу взаимного уважения. Да, это идеологический трюк. Но его позитивный ресурс – неисчерпаем. Если руководитель и его подчиненные одинаково трактуют для себя это правило, то работа превращается в совместный проект, все участники которого – партнеры, а результат одинаково важен и желателен для каждого из них. «Да, мы прекрасно понимаем, что идея о том, что наемные специалисты могут работать на себя, выглядит странно. Однако, идея о том, что они будут работать на кого-то кроме себя, является просто нереальной".


Dim lights


Другие статьи по этой теме:


Комментарии

Для этой записи еще нет комментариев

Станьте первым, кто оставит комментарий к этому объекту!

Для написания комментариев зарегистрируйтесь или авторизируйтесь